מנהלים ומנהלות לא סובלים מחוסר בידע. הם מוצפים בו. קראתם את הספרים, ישבתם בהשתלמויות ואתם יודעים בדיוק איך ״נכון״ לתת משוב. האתגר האמיתי הוא לחבר בין הלחץ התפעולי היומיומי, ניהול הממשקים והעומס, לבין הובלת אנשים וביצועים בשטח.
הליווי האישי נכנס בדיוק בנקודה הזו. זו עבודת עומק שמקנה מיומנויות ניהול פרקטיות, מפתחת חוסן אישי ומסנכרנת בין יעדי הארגון לפעולות שלכם כמנהלים. בסדנה קבוצתית לומדים עקרונות. באימון אישי לוקחים את הישיבה הקשה מאתמול, את העובד שלא מתפקד ואת ההחלטה שמחכה על השולחן, ועובדים עליהם.
״אני מאמינה שהצלחת הארגון נבנית מאנשים שמרגישים משמעות, ממנהיגות שמעצימה ומתרבות שמעודדת צמיחה וחדשנות. בסוף, זה לא מה שמנהלים יודעים, אלא מה שהם עושים עם הידע.״ יוליה מייזל
אני פוגשת מנהלים באימון בכמה נקודות שונות בקריירה. המכנה המשותף הוא אחד: יש לכם אחריות על אנשים ועל תוצאות, ואתם רוצים להוביל אותם טוב יותר.
אם אתם בעלי עסק ולא מנהלים בתוך ארגון, יש לכם מסלול משלכם: ליווי עסקי אחד על אחד, או פגישה נקודתית של ייעוץ עסקי לעסקים קטנים.
אימון מנהלים בכירים נראה אחרת. בדרג הזה הבעיה היא כמעט אף פעם לא ״איך עושים״. הבעיה היא הבדידות. סביבכם אנשים שמדווחים לכם, ולא תמיד יש עם מי לחשוב בקול בלי שזה יתפרש כחולשה.
באימון אישי למנהלים בכירים אנחנו עובדים על המעבר מניהול משימות נקודתי לראייה מערכתית: מה אתם מחזיקים בעצמכם ולמה, מה אפשר להעביר להנהלה שמתחתיכם, ואיך בונים לה מנגנוני עבודה שלא תלויים בכם. עובדים גם על ההחלטות שנמשכות חודשים, ועל איך מעבירים מסר קשה לצוות או להנהלה.
יש לי ניסיון בליווי מנהלים בכירים בארגונים, גם ברמת סמנכ״ל ומנכ״ל.
תהליך הליווי נתפר בהתאמה מדויקת לצורכי הארגון ולצרכים שלכם כמנהלים, ומתמקד בחמישה נדבכים. לא כל מנהל צריך את כולם באותה מידה. באבחון אנחנו מחליטים יחד מאיפה מתחילים.
בעברי מהנדסת ביורפואה (M.Sc) עם עשור בהייטק בתפקידי פיתוח וניהול. היום אני ממנפת את הניסיון הזה לייעוץ ואימון עסקי, ליווי מנהלים והרצאות בארגונים, ומשלבת כלים מעולם האימון וה-NLP כדי להגיע לתוצאות מוחשיות.
הייחודיות שלי: אני עובדת בשני רבדים במקביל, הרובד העסקי והרובד האישי. התפיסה, האמונות והפחדים של בעל העסק משפיעים ישירות על התוצאות, וכשבעל העסק עושה פריצה בתודעה, גם העסק פורץ.
אני עובדת בשני רבדים במקביל. הרובד הניהולי עוסק במה שקורה בצוות ובמספרים. הרובד האישי עוסק בכם, במנהל שמוביל. ייעוץ עונה בעיקר על השאלה מה צריך לעשות. אימון עונה על השאלה שבאה מיד אחריה: למה זה עדיין לא קורה.
ברובד האישי אנחנו עובדים על:
כאן נכנסים כלי ה-NLP. הם עוזרים לזהות את הסיפור שאתם מספרים לעצמכם על המצב, ולשנות את התגובה שלכם אליו. כתבתי על החלק הזה גם במאמר מינוף פחדים לתוצאות, ומה שנכון לבעלי עסקים נכון באותה מידה למנהלים. הרקע התאורטי לתחום מופיע בערך אימון אישי בוויקיפדיה.
המפגשים מתקיימים בלהבים, ליד באר שבע, או בזום.
מנהלים רבים מבקשים לקבל את התוכנית כתובה. כאן עוזר מבנה פשוט של תוכנית עבודה: מטרה, יעדים, צעדים ולו״ז. כתבתי עליו במאמר תוכנית עבודה ב-5 שלבים, והוא עובד גם לצוות בתוך ארגון.
יש שתי דרכים להגיע אליי. הראשונה היא אימון מנהלים בארגונים: הארגון, בדרך כלל דרך משאבי אנוש, מזמין ליווי אישי למנהל או למנהלת, ומממן אותו. במקרה כזה מגדירים בתחילת הדרך מטרות שמשרתות גם אתכם וגם את הארגון, ומסכמים מה מדווחים ולמי.
הדרך השנייה היא פרטית. אתם מחליטים להשקיע בעצמכם, בלי שהארגון מעורב ולפעמים גם בלי שהוא יודע. זה נפוץ אצל מנהלים לפני קידום, בתקופת משבר בתפקיד או כשמתלבטים לגבי הצעד הבא בקריירה.
כשהארגון רוצה לפתח שכבת ניהול שלמה, עם סדנאות, הרצאות ותוכנית לכמה מנהלים, השירות המתאים הוא פיתוח מנהלים בארגונים. אימון אישי כחלק מפיתוח מנהלים יכול להיות חלק מתוכנית כזו, למנהלים שצריכים עבודה צמודה יותר.
המונחים מתערבבים, אז כדאי לעשות סדר. אימון עסקי למנהלים מתמקד באדם: ביכולת שלכם להחליט, לתקשר ולהוביל. ייעוץ מתמקד בפתרון: מה נכון לעשות עכשיו. פיתוח מנהלים מתמקד בארגון: איך בונים שדרת ניהול חזקה.
אני משלבת בין הרבדים. כמהנדסת עם MBA אני יודעת להיכנס איתכם למספרים, לתהליכים ולמדדים. כמאמנת עם הסמכת NLP Master Trainer אני יודעת לעבוד על מה שעוצר אתכם מלבצע. מנהלת לא צריכה רק ״לדעת״ איך להאציל סמכויות. היא צריכה גם להרגיש בטוחה לעשות את זה ביום ראשון בבוקר.
את כל המסלולים אצלי אפשר לראות כאן:
״יוליה, חדה כתער. בשבילי יוליה היא נקודת מפנה.״ יסמין כהן ששון, מהנדסת ומנהלת פרויקטים
״מאמנת נלפ וקריירה בחסד עליון. בין הטובים בארץ. מומלצת מאוד.״ מגי לוי, מנכ״ל תנועה בקצב
עוד המלצות מבעלי עסקים ומנהלים אפשר לקרוא בעמוד סיפורי הצלחה.
אני מאמנת, יועצת עסקית וארגונית, ומאסטר טריינר ב-NLP. בעברי מהנדסת ביורפואה עם תואר שני בהנדסה (M.Sc) ותואר במנהל עסקים (MBA), ועשור בהייטק ובסטארט-אפים רפואיים בתפקידי פיתוח וניהול צוותים. התחלתי כמהנדסת, התקדמתי מהר לתפקידי ניהול, הובלתי צוותים, ניהלתי פרויקטים וגייסתי עובדים. אני מכירה מבפנים את הרגע שבו מנהל חדש מגלה שהעבודה שלו השתנתה לגמרי.
מזה כעשור אני ממנפת את הניסיון ההנדסי, העסקי והניהולי שלי לייעוץ וליווי מנהלים ומנהלות בארגונים ובעסקים. החיבור בין חשיבה הנדסית מובנית, אסטרטגיה עסקית וכלים תודעתיים ותקשורתיים מאפשר לי ללוות מנהלים בהפיכת מורכבות לבהירות, ובהפיכת תובנות לתוצאות בשטח. אני מאמינה בלב שלם שתקשורת אפקטיבית, עם עצמכם ועם הסביבה שלכם, היא המפתח להצלחה בכל תחום. מי שמחפש מאמנת עסקית למנהלים עם רקע של מנהיגות שנבנה בשטח ולא בכיתה, ימצא את הסיפור המלא בעמוד מי אני.
בואו נשב לשיחת אבחון ומיקוד, נבין מה מעסיק אתכם היום כמנהלים ומה אתם רוצים שיקרה בעוד כמה חודשים, ונתאים תוכנית ליווי ניהולי מדויקת למידות שלכם. המפגשים בלהבים, ליד באר שבע, או בזום.
לתיאום: 052-3933957, בוואטסאפ, או במייל info@bbest.co.il. אפשר גם להכיר את כל דרכי העבודה שלי כיועצת עסקית בעמוד הבית.
ליווי ניהולי של אחד על אחד, שבו עובדים על הדילמות האמיתיות שלכם מהשטח: החלטות, צוות, עומס ותקשורת. המטרה היא להפוך את מה שאתם כבר יודעים לפעולה ולתוצאות.
בסדנה לומדים עקרונות בקבוצה. באימון מנהלים עובדים על המקרים שלכם, בקצב שלכם, עם מעקב אחרי היישום. סדנאות לארגונים תמצאו בעמוד פיתוח מנהלים.
למי שאחראי על כמה צוותים או על יחידה שלמה, ומתמודד עם החלטות כבדות, האצלת סמכויות והצורך לחשוב בקול עם מישהו מחוץ לארגון.
הכלים דומים, הדגשים שונים. אצל מנהל צוות חדש עובדים הרבה על המעבר ממומחה למנהל. אצל מנהלים בכירים עובדים יותר על ראייה מערכתית, על בניית הנהלה שמתחתיכם ועל קבלת החלטות באי-וודאות.
שתי האפשרויות קיימות. הארגון יכול להזמין את הליווי ולממן אותו, בדרך כלל דרך משאבי אנוש, ואפשר גם לממן אותו באופן פרטי.
ליווי אישי שהארגון מזמין עבור מנהל או מנהלת. מתחילים באבחון מול ההנהלה ומול המנהל, מגדירים יעדים משותפים ומודדים התקדמות לפי מדדים שנקבעו מראש.
שתי האפשרויות פתוחות. אפשר להיפגש בלהבים, ליד באר שבע, או בזום.
זה השם המקובל באנגלית לאימון אישי למנהלים בכירים: עבודת עומק 1:1 על דילמות מהשטח, ניתוח אירועים בזמן אמת ופיתוח מיומנויות ניהול.
כלי NLP עוזרים לזהות את הדפוסים שמנהלים אתכם במצבי לחץ, כמו החשש מטעות או הקושי לשחרר שליטה, ולבנות תגובה אחרת. כתבתי על זה במאמר מינוף פחדים לתוצאות.
ייעוץ עונה על השאלה מה צריך לעשות. אימון עסקי למנהלים עונה על השאלה למה זה עדיין לא קורה, ועובד על היכולת שלכם לבצע. אצלי שני הרבדים משתלבים.
כי אני מגיעה מניהול צוותים ופרויקטים בהייטק, ויודעת לעבוד עם מספרים, תהליכים ומדדים. האימון נשען על מה שקורה בפועל אצלכם, ולא על שיחה כללית.
כמה שיותר מוקדם. החודשים הראשונים בתפקיד קובעים את הדפוסים מול הצוות, וקל יותר לבנות הרגלים נכונים מאשר לתקן אותם אחר כך.
כן. בתוכניות פיתוח מנהלים יש מנהלים שצריכים עבודה צמודה יותר, ואימון אישי כחלק מפיתוח מנהלים נותן להם אותה לצד הסדנאות לכל הקבוצה.
על חמישה נדבכים: מיומנויות ניהול ותקשורת, ניהול תחת לחץ, דילמות ניהוליות ואסטרטגיה, שימור טאלנטים, והאצלת סמכויות עם מדדי הצלחה. באבחון בוחרים מאיפה מתחילים.
בתחילת התהליך מגדירים מדדי הצלחה (KPIs) לביצועים ולתקשורת הניהולית, ועוקבים אחריהם לאורך הדרך. בסוף בודקים מה השתנה בשטח.
לבעלי עסקים יש מסלולים משלהם: ליווי עסקי אחד על אחד, או סיירת מנכ״לים ומנכ״ליות בקבוצה.
בשיחת אבחון קצרה. מתקשרים ל-052-3933957 או כותבים בוואטסאפ, ובשיחה בודקים יחד אם אימון אישי מתאים לכם ומה המטרה שלו.
